Инвестиционный климат: в КР подписано первое соглашение о режиме стабилизации

Первое в истории Кыргызской Республики стабилизационное соглашение подписано между правительством КР и компаниями Chaarat Gold Holdings Lmtd. и ЗАО «Чаарат Заав». Церемония подписания и обмена рукопожатиями состоялась 26 декабря в Министерстве экономики КР.

Что такое комплаенс и как система работает на практике

Beeline — одна из немногих компаний в Кыргызстане, где есть отдел комплаенс. Эта система работы определяет ответственное поведение компании перед клиентами и поставщиками. В Beeline упор сделан именно на антикоррупционный комплаенс.

Билл Гейтс пожертвовал пять миллионов долларов на борьбу с коронавирусом

Средства пойдут на выявление инфицированных и на ускоренную разработку вакцины от вируса, сообщает издание China Daily. Основатель американской компании выделил деньги на борьбу с пневмонией нового типа из своего благотворительного фонда. Фонд взаимодействует по этому вопросу с китайскими партнерами — частными и общественными организациями, участвующими в деятельности по ликвидации пневмонии. Деньги пойдут также на помещение инфицированных на карантин. Директор

Средства пойдут на выявление инфицированных и на ускоренную разработку вакцины от вируса, сообщает издание China Daily.

Основатель американской компании выделил деньги на борьбу с пневмонией нового типа из своего благотворительного фонда. Фонд взаимодействует по этому вопросу с китайскими партнерами — частными и общественными организациями, участвующими в деятельности по ликвидации пневмонии. Деньги пойдут также на помещение инфицированных на карантин.

Директор китайского отделения фонда Ли Ино отметил:

— Мы глубоко обеспокоены распространением этого заболевания и выражаем искреннее уважение тем, кто находится в первых рядах по борьбе с пневмонией.

Также фонд выделит 5 миллионов долларов на поддержку странам Африки в предотвращении распространения коронавируса на континенте.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Банк «Бай Тушум» получил награду «За достижения в инновациях и технологиях»

На ежегодной церемонии награждения AmCham Awards, которая состоялась 24 января в рамках ежегодной встречи членов и партнеров Американской торговой палаты в Кыргызстане, банк «Бай Тушум» получил награду от AmCham «За достижения в инновациях и технологиях».

Учеными Кыргызстана предложен новый способ отбора молочных коров

В молочном скотоводстве  фермерами республики практикуется отбор коров и быков в основном по наивысшей молочной продуктивности. Однако такой отбор  не всегда оказывается недостаточно эффективным. Об этом сообщает Минсельхоз Кыргызстана. В Кыргызском НИИ животноводства и пастбищ сотрудниками отдела разведения и селекции крупного рогатого скота, под руководством профессора О.Дуйшекеева,  был разработан новый метод отбора лучших животных, особенно

В молочном скотоводстве  фермерами республики практикуется отбор коров и быков в основном по наивысшей молочной продуктивности. Однако такой отбор  не всегда оказывается недостаточно эффективным. Об этом сообщает Минсельхоз Кыргызстана.

В Кыргызском НИИ животноводства и пастбищ сотрудниками отдела разведения и селекции крупного рогатого скота, под руководством профессора О.Дуйшекеева,  был разработан новый метод отбора лучших животных, особенно быков-улучшателей потомства в раннем возрасте, и получен  патент  № 2143 от 3.09.2019 г. на   «Способ определения генетической ценности племенных бычков молочных и молочно-мясных пород».

Разработана упрощённая формула прогнозирования быков-улучшателей, удобная для практического применения зоотехниками и фермерами молочных хозяйств с возможность  отбора быков-улучшателей потомства до 95%. Основным требованием при применении расчетов является ведение зоотехнического учета по племенным карточкам.

Такая ранняя оценка быков позволяет увеличить удельный вес быков-улучшателей после оценки почти в три раза и ускоряет процесс селекции высокомолочного скота.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

First Things (США): миллиардеры, стоящие за движением ЛГБТ

Несмотря на то, что активисты представляют ЛГБТ-движение как слабую, беспомощную группу, страдающую от угнетения и дискриминации, на самом деле оно обладает огромной властью и влиянием — властью, которая все чаще используется для изменения законов, образовательных заведений и общества, говорится в статье издания First Things (США). Еще совсем недавно движением по защите прав геев была небольшая

Несмотря на то, что активисты представляют ЛГБТ-движение как слабую, беспомощную группу, страдающую от угнетения и дискриминации, на самом деле оно обладает огромной властью и влиянием — властью, которая все чаще используется для изменения законов, образовательных заведений и общества, говорится в статье издания First Things (США).

Еще совсем недавно движением по защите прав геев была небольшая группа людей, боровшихся за право существовать в соответствии со своими наклонностями в рамках более многочисленной гетеросексуальной культуры. Геи и лесбиянки были аутсайдерами, весьма малочисленным и разрозненным меньшинством, порой сталкивавшимся с дискриминацией и насилием. Их история была полна трагедий, а их страдания олицетворяли Рок Хадсон (Rock Hudson) и СПИД, «Горбатая гора» (Brokeback Mountain) и Мэттью Шепард (Matthew Shepard).

Сегодняшнее движение, однако, не имеет ничего общего с той группой преследуемых отверженных. Повестка защиты прав ЛГБТ-сообщества — следует обратить внимание на добавление литеры «Т» в аббревиатуру — стала могущественной, агрессивной силой в американском обществе. Ее сторонники доминируют в СМИ, академическом сообществе, профессиях и, самое главное, в Большом бизнесе и Большой филантропии. Рассмотрим следующий пример.

Джон Страйкер (Jon Stryker) — внук Гомера Страйкера (Homer Stryker), хирурга-ортопеда, основавшего корпорацию «Страйкер» (Stryker Corporation). Базирующаяся в Каламазу, штат Мичиган, корпорация «Страйкер» продала в 2018 году хирургические расходные материалы и программное обеспечение на сумму 13,6 миллиардов долларов.

Наследник состояния, Джон, является гомосексуалистом. В 2000 году, отталкиваясь от собственного опыта публичного признания в гомосексуальности, он основал «Фонд Аркус», некоммерческую организацию, помогающую ЛГБТ-сообществу. «Аркус» выделил более 58,4 миллиона долларов на программы и организации, занимающиеся работой связанной с ЛГБТ-сообществом только в период с 2007 по 2010 год, став, таким образом, одним из основных фондов в мире, поддерживающих ЛГБТ. Страйкер сам выделил свыше 30 миллионов долларов «Аркусу» за этот трехлетний период через свои активы в «Медицинской корпорации Страйкер».

Страйкер основал «Аркус» как раз в тот момент, когда эпидемия СПИДа была взята в Соединенных Штатах под контроль. Перед основанием «Фонда Аркус» он был президентом «Депо Лэндмарк» (Depot Landmark LLC), девелоперской компании, специализирующейся на восстановлении исторических зданий. Это поможет ему в дальнейшем, когда он займется ремонтом здания для «Аркуса» в Каламазу. Он также был членом попечительского совета «Гринлиф Траст» (Greenleaf Trust), частной фирмы, занимающейся управлением капиталов, также расположенной в Каламазу.

Сестра Джона Ронда Страйкер (Ronda Stryker) замужем за Уильямом Джонсоном (William Johnston), председателем «Гринлиф Траст». Сама же она занимает пост вице-председателя колледжа Спелман (Spelman College), которому «Аркус» недавно пожертвовал грант на 2 миллиона долларов в честь феминистки-лесбиянки Одри Лорд (Audre Lorde). Деньги предназначены для программы исследований в сфере гомосексуальности.

Ронда и Джонсон выделили колледжу Спелман в общем итоге 30 миллионов долларов, что является крупнейшим пожертвованием от живущих благотворителей за его 137-летнюю историю. Ронда является также доверенным лицом Колледжа Каламазу (которому «Аркус» пожертвовал грант в области управления в социальном правосудии на 23 миллиона долларов в 2012 году), а также членом совета стипендиатов Гарвардской медицинской школы (Harvard Medical School Board of Fellows).

Другая сестра Джона Пэт Страйкер (Pat Stryker) тесно сотрудничала с гомосексуалистом Тимом Джиллом (Tim Gill). Джилл работает в одной из крупнейших в США некоммерческих организаций, занимающихся поддержкой ЛГБТ, и тесно взаимодействует с семьей Страйкеров с момента создания Джоном «Фонда Аркус». В 1999 году Тим Джилл продал активы «Кварк» (Quark), своей компании, занимающейся компьютерным программным обеспечением, и отправился работать в «Фонд Джилла» (Gill Foundation) в Колорадо.

В тесном сотрудничестве с Пэт Страйкер и двумя другими филантропами, вместе прославившимися как «четыре всадника» из-за применения беспощадных политических стратегий, они задумали превратить красный (цвет Республиканской партии — прим. перев.) штат Колорадо в синий (цвет Демократической партии — прим. перев.)

Далее они выделили полмиллиарда долларов небольшим группам, отстаивающим повестку ЛГБТ. Джилл отметил в начале своей речи о Джоне Страйкере на вручении наград ГЛСЕН Респект (GLSEN Respect Awards), что с момента своего знакомства они с Джоном «вместе замышляли, строили планы, ходили в походы и катались на лыжах», и при этом «карали нечестивцев и поощряли праведников».

До 2015 года Страйкер уже выстроил политическую инфраструктуру для распространения идеологии гендерной идентичности и трансгендерности по всему миру, жертвуя миллионы малым и крупным организациям. В том числе сотни тысяч долларов было выделено ИЛГА (ILGA), организации, занимающейся равенством ЛГБТ-сообщества в Европе и Центральной Азии при участии 54 стран, и «Трансгендерной Европе» (Transgender Europe), выступающей от имени трансгендерного сообщества в Европе и Азии при участии 43 стран («Трансгендерная Европа» также финансировала и более малочисленные организации, например, ТЕНИ — Ирландскую сеть равенства трансгендеров (TENI — Transgender Equality Network Ireland).

В 2008 году «Аркус» основал «Оперативный фонд Аркуса», дочернее предприятие фонда, организующее конференции, образовательные программы управления и научные публикации. На одной встрече в 2008 году в итальянском городе Белладжо (Bellagio) 29 лидеров разных стран мира обязались расширять глобальную благотворительную деятельность, направленную на защиту прав ЛГБТ. На этой встрече наряду со Страйкером и Изе Бошем (Ise Bosch), основателем Фонда Драйлиндена в Германии, был Майкл О’Флаэрти (Michael O’Flaherty), один из докладчиков Джокьякартских принципов применения международно-правовых норм о правах человека в отношении сексуальной ориентации и гендерной идентичности (принципов, изложенных в Индонезии в 2006 году).

При помощи Джокьякартских принципов было создано основание для того, чтобы внедрить и привязать идеологию гендерной идентичности к нашим правовым структурам. О’Флаэрти был избранным членом в составе Комиссии ООН по защите прав человека с 2004 года.

После встречи в Белладжо «Аркус» создал МЭП (MAP), Проект развития движения ЛГБТ (LGBT Movement Advancement Project) для разработки сложной системы защиты и финансирования развития вопроса гендерной идентичности/трансгендерности в культуре.

В то же время была сформирована Ключевая группа ЛГБТИ (LGBTI Core Group) как неформальная межрегиональная группа, состоящая из стран-членов ООН, представляющая правовые проблемы членам Ключевой группы ООН, среди которых «Аркус» финансирует «Международное прямое действие» (Outright Action International) и Комиссию по правам человека (Human Rights Commission). В состав членов Ключевой группы входят такие страны, как Албания, Австралия, Бразилия, Чили, Колумбия, Коста-Рика, Хорватия, Эль-Сальвадор, Франция, Германия, Израиль, Италия, Япония, Черногория, Мексика, Новая Зеландия, Норвегия, Испания, Объединенное Королевство, Соединенные Штаты Америки, Уругвай и Европейский союз, а также Управление Верховного комиссара ООН по правам человека.

Эти инициативы поддерживают тему гендерной идентичности и трансгендерности путем подготовки лидеров по вопросам политического активизма, лидерства, законодательства в отношении трансгендеров, религиозной свободы, образования и гражданских прав.

Список поддерживаемых «Аркусом» организаций пугает: Институт Виктори (Victory Institute), Центр американского прогресса (Center for American Progress), Американский союз защиты гражданских свобод (ACLU), Центр защиты прав трансгендеров (Transgender Law Center), Проект правовой поддержки трансгендеров (Trans Justice Funding Project), Международная организация прямого действия (OutRight Action International), Хьюман Райтс Уотч (Human Rights Watch), ГЕЙТ (GATE), Парламентарии за глобальное действие (Parliamentarians for Global Action (PGA)), Совет по глобальному равенству (The Council for Global Equality), ООН, Эмнести Интернешнл (Amnesty International) и ГЛСЕН (GLSEN). Совет США по сексуальной информации и образованию (The Sexuality Information and Education Council of the U.S. — SIECUS) совместно с Защитниками молодежи (Advocates for Youth), Ансвер (Answer), ГЛСЕН, Фондом Кампании по защите прав (Human Rights Campaign (HRC)) и Американской федерацией планирования семьи (Planned Parenthood Federation of America (PPFA)) инициировали кампанию с использованием правовой структуры для формирования подходов для изменения культурных нарративов сексуальности и репродуктивного здоровья. Еще 61 организация подписала письмо в поддержку пересмотра существующих учебных программ.

В 2013 году Адриан Коман (Adrian Coman), давно работающий в Фонде Джорджа Сороса (George Soros) «Открытое общество» (занимающийся популяризацией трансгендерной идеологии и приступивший к инициативам по нормализации отношения к детям-трансгендерам), был назначен директором международной программы по правам человека в «Фонде Аркус» для распространения идеологии гендерной идентичности во всем мире. Ранее Коман занимал должность программного директора Международной комиссии по правам человека геев и лесбиянок. А в 2015 году «Аркус» тесно сотрудничал с программами по трансгендерности «Фонда НоВО» (NoVo Foundation) и финансировал его. Компания «НоВо» (NoVo) была основана Питером Баффетом (Peter Buffet), сыном миллиардера Уоррена Баффета (Warren Buffet).

Эти программы и инициативы продвигают идеологию гендерной идентичности, поддерживая различные религиозные организации, спортивные и культурные ассоциации, обучение полицейских отделов и образовательные программы в начальных школах, средних школах (GLSEN, основатель которого стал работать в «Аркус» в 2012 году в качестве председателя совета директоров, повлиял на многие школьные программы K-12), а также университеты и медицинские учреждения, включая Американский психологический фонд (American Psychological Foundation — APF).

Финансирование от фонда «Аркус» помогает АПФ (ведущей организации в области психологии в Соединенных Штатах) в разработке руководящих принципов для создания «транс-позитивной» психологической практики. Психологи «поощряются» этими денежными средствами, чтобы они меняли свое понимание гендера, расширяя спектр биологической реальности, включив в него абстрактные медицинские идентичности.

Одновременно, «Аркус» управляет идеологией гендерной идентичности и трансгендерности на рынке, поощряя бизнес инвестировать в дело ЛГБТ. Не забывайте при этом, что Страйкер является наследником медицинской корпорации с прибылью 13,6 миллиарда долларов. Достаточно взглянуть на корпорации, поддерживающие ЛГБТ во время месяца гордости в этом году, чтобы удостовериться в достигнутом «Аркусом» успехе в этой области.

Как показывает пример «Фонда Аркус», движение ЛГБТ за гражданские права превратилось в неустанного монстра, тесно связанного с медицинским промышленным комплексом и глобальными корпорациями. Фармацевтическое лобби является крупнейшим лоббистским органом в Конгрессе.

Несмотря на то, что активисты представляют ЛГБТ-движение как слабую, беспомощную группу, страдающую от угнетения и дискриминации, на самом деле оно обладает огромной властью и влиянием — властью, которая все чаще используется для изменения наших законов, образовательных заведений и общества.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

«Вы больше не владеете вещами, которые покупаете»: о том, как производители искусственно состаривают устройства

В современную интернет-эпоху всё очевиднее факт, что потребители больше не владеют купленными вещами. Об этом говорится в колонке Vice, перевод которой сделал VC.RU.  Вместо этого мы тратим большие деньги на продукты, которые могут легко потерять функции или, что ещё хуже, — перестать работать исключительно по прихоти производителя. Например: Хабы управления «умным» домом за $300 Revolv перестали работать

В современную интернет-эпоху всё очевиднее факт, что потребители больше не владеют купленными вещами. Об этом говорится в колонке Vice, перевод которой сделал VC.RU. 

Вместо этого мы тратим большие деньги на продукты, которые могут легко потерять функции или, что ещё хуже, — перестать работать исключительно по прихоти производителя. Например:

• Хабы управления «умным» домом за $300 Revolv перестали работать после того, как производителя купила Google.
• Sony отключала функциональность игровой консоли PlayStation 3 после продажи.
• Без объяснения причин прекращается доступ к купленным электронным книгам и цифровым копиям фильмов.
• Принтеры перестают печатать без платной подписки на чернила.

Последний пример — компания Sonos, которая 22 января объявила клиентам по почте, что с мая 2020 года перестанет поддерживать «устаревшие» звуковые системы: они не будут получать обновления безопасности и программного обеспечения.

«Устаревшие продукты были представлены в период между 2005 и 2011 годами. Учитывая возраст технологии, они не имеют достаточно памяти или вычислительной мощности для поддержки будущих инноваций», — говорится в электронном письме Sonos.

При этом «умные» колонки всё ещё работали, а пользователи, выложившие за них сотни и тысячи долларов, восприняли новость негативно.

В своём блоге Sonos заявляет, что у владельцев устаревшего оборудования есть два варианта: они могут продолжать пользоваться продуктами, понимая, что больше не получат новых функций, исправления ошибок или обновлений.

Или же воспользоваться программой trade-in старых устройств с получением 30% скидки на покупку новой аудиосистемы Sonos.

Первый вариант потенциально может создавать клиентам проблемы с безопасностью, так как устройства интернета вещей регулярно взламывают. В октябре 2019 года Sonos запустила программу trade-in, но в январе 2020 года компанию обвинили в расточительности из-за условий соглашения.

Пользователи старых аудиосистем могут активировать услугу trade-in и мгновенно получить скидку в 30%, но при этом на старом устройстве автоматически запускается 21-дневный обратный отсчёт для перехода в «режим переработки».

В этом режиме не только стираются данные пользователя — устройство отключается и становится полностью неработоспособным. Затем пользователь должен самостоятельно отнести устройство в пункт переработки или отправить его в Sonos.

Sonos не разрешает повторно активировать или продавать продукты, в которых запущен «режим переработки». Это делает практически бесполезной программу trade-in, которая была создана с целью минимизировать воздействие на окружающую среду.

Решение Sonos оставить покупателям два невыгодных варианта символизирует всю технологическую индустрию, в которой безопасность, устойчивое развитие и права потребителей остаются на заднем плане, считает эксперт Натан Проктор. Он руководит кампанией «Право на ремонт» организации Public Interest Research Group, которая призывает ремонтировать устройства, а не утилизировать.

«Эта проблема становится эпидемией», — сказал Проктор, отметив, что миллионы неподдерживаемых и устаревших устройств, подключённых к интернету, создают серьёзные риски безопасности в сфере интернета вещей, тогда как эту индустрию и так критикуют за недостаточную конфиденциальность и безопасность данных пользователей.

По словам Проктора, принудительное устаревание не только побуждает людей отказываться от хорошей и рабочей техники, но и создает её «срок годности», о котором потребителей не предупреждают во время покупки.

Должна быть некоторая прозрачность вокруг устаревания устройств. Нужно придумать, для чего можно использовать эти устройства, если они не могут быть постоянно подключены к интернету.

Я думаю, что производители должны нести ответственность за то, чтобы у них был план действий, а не просто создание устройств-зомби.

Натан Проктор

Некоторые компании разрабатывают специальные сервисы для переквалифицирования устаревших устройств. Так, в 2017 году Samsung совместно с iFixit запустила инициативу Galaxy Upcycling, в которой предложила разработчикам использовать старые устройства в сторонних задачах, например, создании майнинг-фермы или игровых аркадных автоматов.

А уже несуществующий производитель «умных» часов Pebble выпустил исходный код прошивки, чтобы привлечь сообщество разработчиков и подарить старым часам вторую жизнь.

​Переработка iPhone Apple​

 

Но большинство компаний гораздо больше заинтересованы в поднятии интереса и продаже следующей линейки продуктов, чем тратить деньги на то, чтобы старые клиенты остались довольны.

Эти компании просто пренебрегают [старыми покупателями]. Ситуация с Sonos похожа на первый выстрел. Вероятно, будет волна похожих случаев в ближайшие пару лет. И в итоге люди начнут серьёзно переживать из-за этого.

Натан Проктор

Эксперты по безопасности, например Брюс Шнайер, давно утверждают, что интернет вещей — это сломанный рынок, который создаёт как видимое, так и «невидимое» загрязнение.

Например, устаревшая «умная» камера может быть взломана и задействована во время распределённой атаки на популярный сервис. И когда-нибудь атака будет достаточно серьёзной, чтобы общественность обратила внимание на эту угрозу, считает Шнайер.

До этого момента разрозненные организации пытаются сформировать принципы устойчивости, безопасности и конфиденциальности пользователей.

Например, ежемесячный журнал Consumer Reports с обзорами продуктов работает над открытым стандартом, который будет включать в себя оценку безопасности и конфиденциальности. Это может помочь покупателям избежать недобросовестных производителей, прежде чем подключать к интернету новое устройство.

В целом большинство компаний и правительств остаются безразличными к этой угрозе. Но пока у людей ещё есть шанс придумать систему, которая поможет не причинить огромного урона планете в обмен на одноразовые вещи, считает Проктор.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

ESET: 88% компаний в странах СНГ столкнулись с киберугрозами

Компания ESET провела исследование о состоянии информационной безопасности в странах СНГ. По его результатам выяснилось, что с различными киберугрозами сталкивались 88% компаний. Среди внешних угроз лидирует спам: в мультивариативном опросе его выбрали 73% респондентов. При этом чаще всего жертвами спама становились компании Беларуси (83%). Также 64% предприятий в СНГ пострадали от различного вредоносного ПО. По мнению исследователей, этот показатель

Компания ESET провела исследование о состоянии информационной безопасности в странах СНГ. По его результатам выяснилось, что с различными киберугрозами сталкивались 88% компаний.

Среди внешних угроз лидирует спам: в мультивариативном опросе его выбрали 73% респондентов. При этом чаще всего жертвами спама становились компании Беларуси (83%).

Также 64% предприятий в СНГ пострадали от различного вредоносного ПО. По мнению исследователей, этот показатель говорит о том, что на сегодняшний день компании по-прежнему уделяют недостаточно внимания антивирусной защите.

Довольно серьезную опасность в настоящее время представляет и корпоративный фишинг. По данным ESET, от этой разновидности угроз пострадали 16% компаний в СНГ. Наиболее высокий показатель по СНГ — в Армении, где жертвами направленного фишинга стали 39% компаний.

Еще одной распространенной внутренней угрозой стали утечки данных (7% респондентов сообщили о намеренных утечках и 23% — о случайных). В Казахстане с утечками столкнулись 49% опрошенных.

Самое популярное средство обеспечения информационной безопасности среди компаний СНГ — антивирусные решения (их отметили 97% респондентов). Также 62% респондентов следят за использованием и обновлением ПО, 44% обеспечивают контроль внешних носителей, 12% обращаются к сторонним компаниям для аудита IT-безопасности компании.

C целью усиления информационной безопасности 55% компаний планируют выделить бюджет на покупку и продление ПО. 24% респондентов считают необходимым вложить средства в обучение сотрудников, поскольку человеческий фактор в большинстве случаев играет решающую роль (особенно, когда речь идет о фишинге, социальной инженерии и случайных утечках информации).

Примечательно, что более половины респондентов из Узбекистана (53%) сообщили, что их предприятия попросту не имеют бюджета на информационную безопасность. В Азербайджане такой бюджет отсутствует у 37%. В среднем СНГ данный показатель составил 32%. Именно с этим может быть связан тот факт, что 9% опрошенных компаний считают состояние информационной безопасности неудовлетворительным.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Прототип героя фильма «Волк с Уолл-стрит» потребовал 300 млн долларов от создателей картины

Бывший биржевой брокер Джордан Белфорт, мемуары которого стали основой для фильма «Волк с Уолл-стрит», подал в суд на создателей картины, продюсерскую компанию Red Granite Pictures, обвиняемую в незаконном финансировании. Об этом сообщает «Би-би-си». Белфорт требует от создателей фильма выплатить ему 300 миллионов долларов. Он обвиняет студию в том, что руководство компании скрыло от него факт незаконного финансирования, чтобы он продал им

Бывший биржевой брокер Джордан Белфорт, мемуары которого стали основой для фильма «Волк с Уолл-стрит», подал в суд на создателей картины, продюсерскую компанию Red Granite Pictures, обвиняемую в незаконном финансировании. Об этом сообщает «Би-би-си».

Белфорт требует от создателей фильма выплатить ему 300 миллионов долларов. Он обвиняет студию в том, что руководство компании скрыло от него факт незаконного финансирования, чтобы он продал им права на экранизацию своей истории.

Адвокат Red Granite Pictures назвал иск Белфорта «отчаянным и в высшей степени ироничным».

Минюст США обвиняет Red Granite Pictures в использовании похищенных денег для съемок «Волка с Уолл-стрит» и еще двух фильмов. В 2019 года был арестован соучредитель компании, продюсер Риз Азиз.

Следствие считает, что он вывел на свои личные счета 700 миллионов долларов, выделенных государственным инвестиционным фондом Малайзии на создание фильма.

Фильм Мартина Скорсезе «Волк с Уолл-стрит» основан на книге и биографии Джордана Белфорта. Главную роль в нем сыграл Леонардо Ди Каприо. The Hollywood Reporter писал, что Ди Каприо давал свидетельские показания по делу Азиза, пишет телеканал «Дождь».

В 1989 году Джордан Белфорт основал одну из крупнейших брокерских компаний, однако через десять лет был осужден за мошенничество и отмывание денег. Он провел в тюрьме 22 месяца.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Миллиард долларов на ветер: как миллионеры теряют деньги на частных перелетах

Ежегодно на наценках брокеров клиенты, пользующиеся чартерными бизнес-джетами, теряют до $1,2 млрд, пишет Forbes.kz. C тех пор как в 1963 году американский изобретатель Уильям Лир создал первый бизнес-джет Learjet 23, частная авиация превратилась в масштабную индустрию. По итогам 2018 года ее объем оценивался в $27,5 млрд, к 2026 году ожидается рост до $36,2 млрд. Внушительная доля этой индустрии приходится на чартерные

Ежегодно на наценках брокеров клиенты, пользующиеся чартерными бизнес-джетами, теряют до $1,2 млрд, пишет Forbes.kz.

C тех пор как в 1963 году американский изобретатель Уильям Лир создал первый бизнес-джет Learjet 23, частная авиация превратилась в масштабную индустрию. По итогам 2018 года ее объем оценивался в $27,5 млрд, к 2026 году ожидается рост до $36,2 млрд.

Внушительная доля этой индустрии приходится на чартерные перевозки, при которых борт не принадлежит клиенту, а арендуется для конкретного рейса. По оценкам WingX, в 2018 на частные чартеры пришлось порядка $12 млрд. А из 500 000 частных перелетов по Европе в прошлом году чартерными оказались 60%.

Несмотря на масштабность и востребованность чартерных перевозок, недостаток прозрачности на этом рынке часто становится причиной того, что состоятельные клиенты сталкиваются с лишними платежами. В среднем, по нашим оценкам, это повышает цены на частные перелеты на 10%. А значит, клиенты теряют порядка $1,2 млрд в год.

Почему так происходит? Рынок формировался в 1970-х, и с тех пор его модель не особо поменялась и похожа на ту, по которой работают перекупщики. Клиент покупает нужный ему рейс у брокера по одной цене.

Брокер, в свою очередь, приобретает рейс по более низкой цене у оператора самолёта. Понятно, что существование в этой цепочке брокера — при отсутствии регламентации их работы — ведет к непрозрачным наценкам и комиссиям, зашитым в их модели. Вот лишь некоторые примеры.

Более половины чартеров покупаются клиентами незадолго до даты рейса или в ту же неделю. Для брокеров это создаёт проблему — клиентский перевод еще не зачислен банком, а рейс оператору уже нужно оплатить. Поэтому брокеры без достаточного объема собственного капитала требуют от клиентов оплачивать рейсы банковскими картами. Банки за такие транзакции берут комиссии на уровне 3-5%. При средней стоимости частного перелёта в €12 500 клиенты теряют лишние €600 с каждого рейса.

Существенная часть лишних трат возникает благодаря заоблачным наценкам брокеров. Например, стоимость за дополнительного пассажира на рейсе во Внуково составляет €305, некоторые брокеры выставляют клиентам эти затраты в два раза дороже. Цифра несущественная, но это только одна из наценок, с которыми можно столкнуться у брокеров. Так, основные потери по переоценкам возникают, когда с рейсом что-то идёт не так.

Например, перелёт по маршруту Москва-Ницца-Москва на Bombardier Challenger 300 во время «Формулы-1» в Монако может стоить около €30 000. В случае если аэропорт не предоставляет парковку, оператор просит дополнительно около €3000 за отлёт/прилёт. С клиента же брокеры в таких ситуациях просят в среднем около €6000. Клиенты платят — у них по большей части нет другого выбора, кроме как лететь обратно.

Похожие наценки возникают и в случаях технических неполадок с самолётом. Наценки могут доходить до трехкратных, если клиент попросит у брокера заменить борт на оставшуюся часть маршрута.

Дополнительным риском становится финансовая надёжность брокеров. У большинства клиентские деньги не зачисляются на особые эскроу-счета (с которых их нельзя тратить на любые цели) и никак не отделены от операционных расходов брокера. А значит, не исключена ситуация, при которой, даже получив платеж от клиента, брокер не переводит деньги оператору самолета. Тот, в свою очередь, отказывается выполнять рейс.

Недавний пример — банкротство в 2017 американского брокера Zetta Jet, накопившего более $100 млн обязательств перед клиентами. Расследование обстоятельств краха компании, проведенное ФБР, показало, что Zetta Jet получала от клиентов деньги за рейсы, но не обслуживала в полном размере платежи за лизинг их Bombardier Global 6000.

Как с этим бороться? Очевидно, что все вышеперечисленные риски можно снизить, если напрямую заказывать рейсы у операторов. Уже сейчас существуют стартапы, которые позволяют арендовать самолёты напрямую по операторским ценам.

С развитием рынка информация становится всё более прозрачной, и, возможно, в следующие несколько лет $1,2 млрд, которые клиенты и рынок теряют из-за устаревших бизнес-моделей, вернутся в карманы их владельцев.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Alphabet стал четвертой триллионной компанией в США

Главные технологические компании США стоят более $5 трлн, а в «клубе четырех запятых» пополнение — материнская компания Google Alphabet. Как и в случае с другими триллионными компаниями — Microsoft и Amazon — важнейшим драйвером роста стало направление облачных услуг. Компании с капитализацией выше триллиона долларов в США называют «клубом четырех запятых» — эти знаки используют, чтобы отделять каждые три разряда числа. По итогам торгов в четверг в клубе пополнение: Alphabet

Главные технологические компании США стоят более $5 трлн, а в «клубе четырех запятых» пополнение — материнская компания Google Alphabet. Как и в случае с другими триллионными компаниями — Microsoft и Amazon — важнейшим драйвером роста стало направление облачных услуг.

Компании с капитализацией выше триллиона долларов в США называют «клубом четырех запятых» — эти знаки используют, чтобы отделять каждые три разряда числа. По итогам торгов в четверг в клубе пополнение: Alphabet стала четвертой такой компанией после Apple, Microsoft и Amazon. «Цена» последней, впрочем, с тех пор упала ниже заветной отметки — до примерно $930 млрд, отмечает CNBC.

Если добавить к капитализации вышеупомянутых компаний Fаcebook (около $620 млрд), которую также обычно называют в ряду главных ИТ-гигантов Америки, общая цена составит $5,2 трлн — это около 17% «емкости» индекса S&P500. Пять лет назад эти компании «занимали» лишь 11% индекса, включающего 500 главных публичных компаний США.

Такой бодрый марш показывает не только опережающие темпы развития в ИТ, но и четкую оценку рынком перспектив антимонопольных расследований или угроз политиков, призывающих разделить гигантов.

В глазах трейдеров Facebook, несмотря на регулярные скандалы с данными польователей, — следующий главный кандидат на вступление в «клуб четырех запятых».

Росту акций Alphabet способствовали несколько событий. Главным объявлением декабря стал уход с руководящих постов создателей Google — Ларри Пейджа и Сергея Брина. А главных финансовых драйверов два. Первый — стабилизация доходов рекламного подразделения, одной из главных опор бизнеса Google. (Другие — поиск, YouTube и Android).

Второй драйвер — бурный рост подразделения облачных вычислений для бизнеса. Хотя Google и уступает на этом направлении Amazon и Microsoft, с начала 2018 года по июль 2019 квартальные доходы этого подразделения удвоились — с $1 млрд до $2 млрд.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

В Internet Explorer нашли новую уязвимость

Американские и китайские специалисты по кибербезопасности нашли в браузере от Microsoft опасную уязвимость. Компьютерная команда экстренной готовности США (US-CERT), которая подчиняется Министерству внутренней безопасности США, а также китайская компания Qihoo 360 обнаружили серьёзную уязвимость в Internet Explorer, сообщает портал Популярная механика. По данным специалистов, злоумышленники могут воспользоваться ошибкой Internet Explorer при обработке оперативной памяти компьютера,

Американские и китайские специалисты по кибербезопасности нашли в браузере от Microsoft опасную уязвимость.

Компьютерная команда экстренной готовности США (US-CERT), которая подчиняется Министерству внутренней безопасности США, а также китайская компания Qihoo 360 обнаружили серьёзную уязвимость в Internet Explorer, сообщает портал Популярная механика.
По данным специалистов, злоумышленники могут воспользоваться ошибкой Internet Explorer при обработке оперативной памяти компьютера, благодаря которой могут легко проникнуть в систему.

Тогда у хакеров будет возможность удалённо управлять компьютером и получить доступ к личным данным пользователя. Пока ни US-CERT, ни Qihoo 360 не уточнили, каким образом кибермошенники использовали ошибку браузера и сколько компьютеров было атаковано.
Корпорация Microsoft заявила, что в курсе уязвимости и уже работает над патчем безопасности — он должен появиться в числе регулярных обновлений безопасности Windows, запланированных на 11 февраля.

В Microsoft также отметили, что риску взлома подвержены все пользователи Internet Explorer и операционной системы Windows. В качестве меры безопасности корпорация предложила перейти на браузер нового поколения Microsoft Edge, созданный на движке Chromium от Google. Также прекращена поддержка Windows 7: операционная система перестанет получать регулярные обновления безопасности.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Основатель Telegram назвал iCloud инструментом для слежки за пользователями

Основатель сервиса Telegram Павел Дуров назвал сервис iCloud инструментом для слежки за пользователями, сообщают СМИ.. «iCloud теперь официально является инструментом слежки. Приложения, которые используют его для хранения ваших личных сообщений (такие, как WhatsApp), являются частью этой проблемы», — написал он в своём Telegram-канале. Так Дуров прокомментировал статью Reuters, в которой сообщалось, что компания Apple отказалась от планов

Основатель сервиса Telegram Павел Дуров назвал сервис iCloud инструментом для слежки за пользователями, сообщают СМИ..

«iCloud теперь официально является инструментом слежки. Приложения, которые используют его для хранения ваших личных сообщений (такие, как WhatsApp), являются частью этой проблемы», — написал он в своём Telegram-канале.

Так Дуров прокомментировал статью Reuters, в которой сообщалось, что компания Apple отказалась от планов предоставлять пользователям возможность полностью шифровать резервные копии со своих устройств в сервисе, так как этот шаг может препятствовать расследованиям ФБР.

В ноябре Дуров посоветовал пользователям удалить мессенджер WhatsApp из-за проблем с безопасностью.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Мальков сочинской форели отправили на племенной завод в Кыргызстан

200 тысяч икринок форели отправили из Сочи в Бишкек. В столицу Кыргызстана также отправят еще большую партию продукции, выращенной в форелеводческом хозяйстве «Адлер». Об этом сообщают СМИ. Продукция называется «икра на стадии глазка», отсчет времени для нее идет на градусо-дни — количество дней, в которые икра лежит на инкубации при определенной температуре. Если икра пролежала

200 тысяч икринок форели отправили из Сочи в Бишкек. В столицу Кыргызстана также отправят еще большую партию продукции, выращенной в форелеводческом хозяйстве «Адлер». Об этом сообщают СМИ.

Продукция называется «икра на стадии глазка», отсчет времени для нее идет на градусо-дни — количество дней, в которые икра лежит на инкубации при определенной температуре. Если икра пролежала 10 дней в аппарате при 10 градусах, то икра пролежала 100 градусо-дней.

Форель — это хищник, в дикой природе рыба старается скрыться при приближении человека. Однако за десятки лет разведения в хозяйстве теперь стремится к нему, понимая, что сейчас будут кормить. Сейчас в пору нереста рыбы буквально выпрыгивают из воды в высоту до 10 метров.

В прошлом году завод выпустил больше 350 тысяч тонн продукции, что на 6% больше, чем в 2018 году.

Объемы реализации растут, но единственному в России племенному форелеводческому хозяйству сложно конкурировать с теми же турецкими производителями: российский товар дороже из-за особенностей налогообложения.

«Даны были поручения на Госсовете по безопасности, по развитию сельского хозяйства поручено Кабмину в лице Минфина регулировать налогооблагаемую базу. Все форелеводы платят 20%, переработчики сырья — 10%. Таким образом, нелогично поставлен вопрос в районе размера НДС», — сказал генеральный директор племенного форелеводческого завода «Адлер» Александр Жигалко.

 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Вакансия. Постпредству АБР в Кыргызской Республике требуется секретарь

требуется

Пользователи покупают всё больше подержанных смартфонов и не собираются останавливаться

Аналитики прогнозируют устойчивый рост вторичного рынка смартфонов до 2023 года, пишут СМИ. Аналитическая копания IDC подвела итоги вторичного рынка смартфонов за 2019 год и сделала прогноз по его развитию до 2023 года. Международный рынок подержанных смартфонов вырос в 2019 году на 17,6% по сравнению с 2018 годом, достигнув уровня 206,7 млн штук. По мнению аналитиков

Аналитики прогнозируют устойчивый рост вторичного рынка смартфонов до 2023 года, пишут СМИ.

Аналитическая копания IDC подвела итоги вторичного рынка смартфонов за 2019 год и сделала прогноз по его развитию до 2023 года.

Международный рынок подержанных смартфонов вырос в 2019 году на 17,6% по сравнению с 2018 годом, достигнув уровня 206,7 млн штук. По мнению аналитиков к 2023 году нас ожидает рост продаж подержанных смартфонов до 332,9 млн.

Такой устойчивый рост продаж подержанных смартфонов наблюдается на фоне недавнего падения объёма рынка новых смартфонов и прогноза по минимальному росту в ближайшие годы. Отметим, что некоторые производителей сами подогревают такие продажи, предлагая восстановленные в фабричных условиях аппараты.

В будущем IDC ожидает, что пользователи начнут менять оборудование для сетей 4G на более современное с поддержкой 5G. Однако этот процесс будет постепенным, поскольку сети 5G пока распространены не сильно.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Писать, читать и инвестировать: какие возможности открывают инвестору мессенджеры и соцсети

Для инвесторов, рассматривающих вложения в соцсети и мессенджеры, 2019 год ознаменовался прежде всего судебными скандалами. Facebook получил рекордный 5-миллиардный штраф от FTC, а Telegram столкнулся с запретом SEC на выпуск криптовалюты. И всё же, даже несмотря на эти проблемы, рынок «социального общения в сети» находится на серьёзном подъёме. Каких трендов нам стоит ждать в 2020

Для инвесторов, рассматривающих вложения в соцсети и мессенджеры, 2019 год ознаменовался прежде всего судебными скандалами. Facebook получил рекордный 5-миллиардный штраф от FTC, а Telegram столкнулся с запретом SEC на выпуск криптовалюты. И всё же, даже несмотря на эти проблемы, рынок «социального общения в сети» находится на серьёзном подъёме. Каких трендов нам стоит ждать в 2020 и на какие перспективы могут рассчитывать инвесторы? Об этом пишет Юрий Клименко, CEO проекта TGclick.

В фокусе внимания мессенджеры

Соцсети – феномен нулевых: Facebook буквально открыл новую эпоху, ворвавшись со своим продуктом на вершину финансового рынка онлайн-технологий. Но сейчас, когда социальные сети стали привычным и обыденным форматом, возникает вопрос: что будет следующим шагом в развитии социальных веб-технологий?

В 2014-м году Марк Цукерберг прокомментировал приобретение WhatsApp следующим образом: «Общение в мессенджерах – одна из немногих вещей, которые более популярны, чем социальные сети».

Чуть позже, в 2015-м, эту мысль подтвердил отчёт Business Insider: он показал, что суммарное количество пользователей четырёх крупнейших мессенджеров – WhatsApp, Viber, WeChat и Messenger – превзошло объединённую аудиторию четырёх самых популярных соцсетей: Facebook, Instagram, Twitter и Google+.

На протяжении следующих пяти лет мы наблюдали укрепление этого тренда на примере Telegram: стартовав в августе 2013, к февралю 2016 мессенджер получил 100 миллионов пользователей, а на сегодняшний день число регистраций в Телеграме превысило 1 млрд.

Конфиденциальность, простота и удобство – вот причина, по которой мессенджеры вырываются вперёд. Люди приходят в сеть прежде всего за общением, и мессенджеры обеспечивают все необходимые для него возможности с более низким порогом входа, чем соцсети. Поэтому, в частности, мы наблюдаем всё больший интерес Facebook к сфере instant messengers.

Facebook и WhatsApp: гигантам закон больших чисел не писан?

В нулевых у Facebook были определённые проблемы, но уже в начале текущего десятилетия ситуация стабилизировалась. Покупка Instagram в 2012 и WhatsApp в 2014 укрепили позиции социального титана, и вплоть до середины прошлого года акции компании показывали стабильный рост. Но 26 июля 2018 стоимость акций Facebook всего за день рухнула на 18,96% из-за неудовлетворительного финансового отчёта за 2 квартал: выручка компании составила $13,04 млрд, тогда как аналитики прогнозировали результат не менее $13,36 млрд.

Дальше медленный рост к прежним показателям – и снова падение, на этот раз из-за конфликта с FTC (Федеральная торговая комиссия США). Закон больших чисел подсказывает, что с каждым разом Facebook будет всё сложнее возвращаться к своему максимуму, но на практике Цукербергу удаётся эффектно обходить правила рынка.

В 2019 переломным моментом стал ноябрьский запуск Facebook Pay, который обеспечил моментальный рост доходов компании. Даже несмотря на судебные издержки, темпы роста доходов Facebook опережают прогнозы – но долго ли такая ситуация будет сохраняться?

Почему стоит отвлечься от Facebook, обратив внимание на Telegram

Успехи Facebook выглядят впечатляюще: в 2019 компания превзошла все ожидания, но сможет ли она сохранить устойчивый рост выручки на 25% в 2020 и далее? В этом есть большие сомнения. Новые проекты Facebook неизменно встречаются с определёнными сложностями: запуск криптовалюты Libra отложили из-за проблем с госрегуляторами и конфиденциальностью, а теперь под угрозой и запланированная «перекрёстная интеграция».

Главный актив Facebook – 2,2 млрд пользователей, если объединить аудитории Instagram, Facebook Messenger и WhatsApp. Именно это объединение было в планах компании: Цукерберг планировал провести техническую интеграцию и создать новый мессенджер с самой большой аудиторией в мире.

Потенциально такое решение открывает компании отличные перспективы, но, возможно, этим планам не суждено сбыться. По свежим данным The Wall Street Journal и New York Times, FTC рассматривает предварительный судебный запрет интеграции. Причиной запрета может стать опасение в нарушении Facebook антимонопольного законодательства и недопустимом снижении конкуренции.

Подобные проблемы испытывают и другие гиганты: Google, Apple, Amazon – все они доминируют в своих областях рынка, и все рискуют столкнуться с регуляторами в самое ближайшее время. На фоне этого для инвесторов становятся более привлекательными менее масштабные игроки.

Инвестиции в сторонние сервисы

На данный момент привлекательность самого Telegram для инвестиций не вполне однозначна. Сомнения инвесторов связаны со статусом проекта TON: блокчейн-платформы Telegram Open Network с собственной криптовалютой Gram. Собрав $1,7 млрд инвестиций, Telegram столкнулся с неожиданной проблемой – 11 октября Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) временно запретила выпуск токенов Gram.

Это решение может повлиять на всю криптовалютную отрасль, но в первую очередь оно затрагивает сам Telegram. И хотя инвесторы не будут требовать от Павла Дурова возврата средств из-за переноса запуска Gram, перед новыми инвестициями имеет смысл дождаться развития ситуации.

При этом популярность самого мессенджера не вызывает вопросов, как и его привлекательность для бизнеса. По данным Admitad, в первом полугодии 2019 Telegram показал самые быстрые темпы роста объёма продаж рекламы в России – на его долю приходится 90% всей рекламы, Продаваемой через мессенджеры. И это несмотря на то, что Роскомнадзор пытается заблокировать мессенджер с 16 апреля 2018.

Растут объёмы рекламы, увеличивается интерес, который к мессенджеру испытывают рекламодатели и, соответственно, создаются условия для активного развития «околотелеграмных» сервисов – платформ, предлагающих те или иные услуги маркетологам и владельцам каналов. А значит, есть определённый смысл рассмотреть вложения именно в такие проекты.

Как выбрать подходящий проект для инвестиций?

В первую очередь, имеет смысл ориентироваться на опыт уже добившихся успеха площадок – например, Telemetr и TgStat. Эти сервисы сейчас наиболее популярны в русскоязычном сегменте, ими пользуется большинство маркетологов, работающих с Telegram.

Основа для успеха в обоих случаях одна и та же: предложение востребованных функций, которых у самого Telegram нет. Мониторинг аудитории, охвата, активности пользователей – они дали рекламодателю привычные по опыту работы с соцсетями инструменты, которых в мессенджере нет. Примечательно, что сработал фактор молодого рынка: например, Telemetr стал крупнейшим сервисом аналитики Telegram всего за полтора года – и это сервис, который сделан одним человеком, без привлечения серьёзных инвестиций.

Такое возможно, поскольку инвесторы и крупные компании только в последний год начали по-настоящему пристально присматриваться к сегменту сервисов, построенных вокруг мессенджеров. Соответственно, сейчас самое подходящее время для вложений в новые платформы, удовлетворяющие ещё не закрытые потребности аудитории – пройдёт полгода-год, и практически все ниши уже будут заняты.

Присматривайтесь именно к проектам, ориентированным на уникальный функционал, ещё не заявленный ранее. Например, уже есть стартапы, предлагающие маркетологам возможность отслеживать эффективность каждого канала рекламы по отдельности – ни в Telemetr, ни в TgStat таких возможностей нет.

И, конечно, продолжайте следить за ситуацией с Gram. Если Telegram всё-таки разрешит ситуацию с запретом, то одновременно с выходом новой криптовалюты появится немало перспективных проектов, ориентированных именно на работу с ней. Это и профильные биржи, и активно использующие трендовый токен сервисы, и платформы аналитики. На фоне общего интереса к Gram, многие из подобных проектов будут выглядеть более чем привлекательно.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Число загрузок WhatsApp для Android превысило 5 млрд

Признанный самым популярным в мире приложением принадлежащий Facebook мессенджер WhatsApp достиг нового рубежа. Ранее такое удавалось только одному приложению, разработанному не Google. В список приложений, добившихся такой огромной популярности, входят также Gmail, Google Maps, YouTube и Chrome. Как заметил тематический ресурс AndroidPolice, количество установок WhatsApp для Android в Google Play достигло 5 миллиардов. В прошлом году 5

Признанный самым популярным в мире приложением принадлежащий Facebook мессенджер WhatsApp достиг нового рубежа. Ранее такое удавалось только одному приложению, разработанному не Google.

В список приложений, добившихся такой огромной популярности, входят также Gmail, Google Maps, YouTube и Chrome.

Как заметил тематический ресурс AndroidPolice, количество установок WhatsApp для Android в Google Play достигло 5 миллиардов. В прошлом году 5 миллиардов установок достигло родное приложение Facebook.

Успех Facebook приписывается, кстати, партнёрству с Samsung и другим производителям, которые устанавливают приложение соцсети на смартфоны перед продажей.

На данный момент количество активных пользователей WhatsApp превышает 1,5 миллиарда. Многие производители тоже предустанавливают его на смартфоны.

Реальное же количество установок WhatsApp в разы больше. Ведь программу пользователи устанавливают и на такие платформы, как iOS и KaiOS.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

«Я не из тех, кому нужна недвижимость»: что узнали из показаний Павла Дурова

Первый допрос Павла Дурова в рамках разбирательства с Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) оказался двухдневным марафоном. 7 и 8 января адвокат SEC Хорхе Тенрейро задавал основателю Telegram вопросы в общей сложности, как минимум, 16 часов, следует из расшифровки их разговора, которую изучил The Bell. Кто придумал проводить частное размещение, зачем команде Telegram

Первый допрос Павла Дурова в рамках разбирательства с Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) оказался двухдневным марафоном. 7 и 8 января адвокат SEC Хорхе Тенрейро задавал основателю Telegram вопросы в общей сложности, как минимум, 16 часов, следует из расшифровки их разговора, которую изучил The Bell. Кто придумал проводить частное размещение, зачем команде Telegram понадобилось столько денег ($1,7 млрд), на что они пошли и даже — откуда взялось название криптовалюты Gram: The Bell собрал все самое интересное. 

Зачем Дурову понадобились деньги

В начале первого дня допроса Дуров рассказывает, что инвестировал в Telegram свои собственные деньги, вырученные от «своевременной» продажи «ВКонтакте» и не видел в этом больших проблем. «Если я вижу, что Telegram нужно больше денег, я их с радостью инвестирую», «я не из тех, кому нужна недвижимость…», — говорит Дуров (на этом месте и далее во многих местах показания в расшифровке прерываются — видимо, из соображений конфиденциальности).

Идея привлечь инвесторов, тем не менее, возникла неслучайно: Дуров признается, что она пришла в голову именно ему. В 2017 году было ясно, что запущенному в 2013 году Telegram нужно больше денег для развития и поддержки инфраструктуры.  Основатель сервиса и его команда искали варианты монетизации, блокчейн-платформа была лишь одним из вариантом. Альтернативой, к примеру, было привлечение инвесторов в сам Telegram. Но Дуров, подумав, решил этого не делать: по его словам, он опасался, что размыло бы «целостность компании и ее ценности».

Когда выбор пал на блокчейн-платформу, Дуров тоже рассматривал возможность провести публичное размещение, но в итоге отказался от этой идеи — юристы предупредили его о регуляторных рисках. В этой связи было принято решение проводить закрытое размещение, к участию в котором приглашали только опытных инвесторов и фонды с хорошей репутацией (предпочтение Дуров, по его словам, отдавал тем инвесторам, которых знал лично и в которых был уверен).

При этом, по словам Дурова, Telegram много месяцев пыталась договориться с SEC по вопросу размещения. Однако, впервые команда проекта связалась с представителями регулятора только после первого раунда — Дуров в допросе подтверждает этот факт. На этом же ранее настаивала и SEC.

Куда делись $1,7 млрд

В общей сложности разработчики блокчейна TON привлекли у инвесторов $1,7 млрд. Дуров долго объясняет, что никогда не разделял расходы на разработку TON и Telegram, так как это связанные проекты, над которыми работают одни и те же люди, для которых используется одна и та же инфраструктура. Вложения в Telegram — это те же инвестиции в TON.

Всего за год, с января 2018 года по январь 2019 года, на оба проекта, по словам Дурова, пошло около $218 млн из привлеченных $1,7 млрд. Большая часть этих денег — 41% или порядка $89 млн — ушло на оборудование и сервера. Сейчас эти траты, возможно, несколько уменьшились: судя по показаниям Дурова, с октября 2019 года его компания потратила на оборудование около $10 млн.

Ранее было известно, что в общей сложности в разработку TON команда Дурова собиралась вложить $520 млн. Инвесторов TON, впрочем, предупреждали, что на проект пойдут не все деньги от размещения, часть достанется основателям, и они могут потратить их по своему усмотрению.

Зачем было продавать Gram широкому кругу инвесторов

Для того, чтобы блокчейн после запуска работал стабильно, ему нужно большое число валидаторов — участников платформы, которые заверяют транзакции. По словам Дурова, чтобы валидаторов в TON было много, ему нужно было привлечь как можно больше опытных инвесторов, намеренных участвовать в этом процессе, и продать им достаточно больше число Gram.

• Дело в том, что валидатором в TON может стать участник, как минимум, со 100 тысячами Gram, который, к тому же, примет участие в специальном аукционе.
• Для того, чтобы система работала стабильно, нужно, чтобы в TON было, как минимум, два десятка валидаторов, говорит Дуров.
• Сама команда Telegram не собирается держать в своих руках большое число Gram и становиться валидаторами: у братьев Дуровых и разработчиков блокчейна, по словам основателя Telegram, будет около 4% от всей выпущенной криптовалюты (большая часть — у самих братьев Дуровых).

Зачем Telegram привлекал фонды

Одно из главных обвинений SEC против Telegram в том, компания воспользовалась услугами фондов для продажи Gram (по-видимому, SEC считает, что они действовали как банки-андеррайтеры при классическом IPO).

Дуров признал, что Telegram действительно платил комиссии фондам — Da Vinci и Gem Capital (оба фонда являются инвесторами TON), но не как андеррайтерам, а как компаниям, которые помогали Telegram искать новых инвесторов (Дуров называет это “finders fees”).

Сколько человек работает над Telegram и TON 

Всего в штате — 25-30 человек, большинство из них — программисты. Еще несколько сотен человек работает с компанией на аутсорсе. При этом практически все разработчики работают одновременно над развитием мессенджера и над блокчейном. Дуров рассказал, что в его команде — только победители международных олимпиад по программированию и обладатели других престижных наградам, которые привыкли справляться с мультизадачностью.

По его словам, TON был полностью готов к запуску еще на начало октября и, если бы не вмешательство SEC, то блокчейн был бы запущен в срок. Сейчас команда проекта сосредоточена на его тестировании, а параллельно разрабатывает дополнительные сервисы: в том числе, TON VPN, TON Storage and TON Proxy — хотя и не обязаны, подчеркивает Дуров.

Почему Дуров назвал свою криптовалюту Gram?

Об этом на допросе не говорилось, но благодаря письмам Дурова, некоторые из которых оказались в судебных материалах, теперь мы знаем ответ и на этот вопрос. Он содержится в переписке Дурова с Александром Тамасом, бывшим управляющим директором Mail.ru Group и советником DST Юрия Мильнера, а сейчас еще основателем фонда Vy Capital. Из нее следует, что Тамас хотел инвестировать в Telegram и как-то договорился с Дуровым о личной встрече.

За ужином (Дуров, конечно, попросил для себя вегетарианское меню) разговор зашел об эзотерике и LCD (вряд ли тут имеется в виду жидко-кристаллический дисплей, хотя всякое может быть — The Bell). Дуров пишет, что сначала хотел назвать валюту ton, но потом подумал, что gram тут подходит гораздо лучше: если название будет таким легковесным, пользователям будет психологически проще тратить свои монеты (подумаешь — какой-то грамм). Тамас выбор одобрил, пошутив, что обычно люди в этих вопросах оперируют не граммами, а «дозами».

В чем суть спора с SEC. Основной спорный вопрос — чем считать Gram: ценными бумагами (и тогда Telegram нарушает американские законы, так как не зарегистрировала их размещение) или валютой. SEC настаивает, что Gram, однозначно, ценная бумага. В одном из новых судебных документов SEC публикует переписку сотрудников Telegram между собой и с инвесторами. На ее основе регулятор делает вывод, что сами компания и ее основатель считали частное размещение Gram заменой продажи доли в компании, а маркетинг и сделки по продаже Gram были неотличимы от маркетинга и продаж ценных бумаг. Telegram, по их мнению, продвигал токены как ценные бумаги опытным инвесторам, а те, в свою очередь, воспринимали их как инвестиции, схожие с инвестициями в ценные бумаги.

Telegram же настаивает, что Gram нельзя считать ценной бумагой, а необходимо воспринимать именно как валюту — как SEC и поступает в случаях с биткоином и эфиром (в этом случае регистрировать размещение не нужно было). Аргументы у юристов Дурова такие: Gram не дает никаких прав на долю в какой-либо компании, более того, его цена после запуска блокчейна будет зависеть только от ситуации на рынке, а не от усилий команды TON — и никто не гарантирует инвесторам прибыль. Кроме того, по словам команды Telegram, она не участвовала во вторичном рынке продажи Gram, как утверждает SEC, а наоборот запрещала инвесторам это делать в подписанных ими соглашениях.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Amazon разрабатывает технологию оплаты с помощью ладони

Amazon взялся за разработку кассовых аппаратов, расплатиться в которых можно с помощью ладони. Об этом пишут Bloomberg и The Wall Street Journal со ссылкой на свои источники. Технология позволит соотнести всю информацию с банковской карты с отпечатком ладони человека, чтобы он смог расплачиваться в магазине рукой, не вынимая карты или телефон. По словам источников издания WSJ, Amazon планирует поставить

Amazon взялся за разработку кассовых аппаратов, расплатиться в которых можно с помощью ладони. Об этом пишут Bloomberg и The Wall Street Journal со ссылкой на свои источники. Технология позволит соотнести всю информацию с банковской карты с отпечатком ладони человека, чтобы он смог расплачиваться в магазине рукой, не вынимая карты или телефон.

По словам источников издания WSJ, Amazon планирует поставить такие аппараты для оплаты в кофейнях, ресторанах быстрого питания и магазинах — там где всегда большой поток людей, которым нужно оплатить покупки. Правда, в самом Amazon о технологии пока ничего не рассказывают, пишут СМИ.

Судя по всему, платежи ладонью, так же как и, например, смартфоном, будут бесконтактными: пользователю не нужно будет прикладывать руку, как это делается в устройствах с  Touch-ID, а будет достаточно провести ладонью над сканером. Отпечаток ладони будет считываться с помощью компьютерного зрения и специальных датчиков.

Пока что технологии Amazon все еще в зачаточной стадии, говорят источники изданий. Однако компания уже начала тестировать ее на терминалах вместе с Visa, а по некоторым данным уже ведет переговоры о сотрудничестве и с с Mastercard. Кроме того, Amazon обсуждает возможное сотрудничество с банками-эмитентами карт. Тестами терминалов, по словам источников, уже заинтересовались в JP Morgan, Wells Fargo и Synchrony Financial. Возможно, именно их клиенты первыми начнут тестировать технологию.

Если Amazon действительно удастся создать такие терминалы, то эта технология по удобству превзойдет оплату смартфонами и все другие существующие способы оплаты. Однако прежде чем это произойдет, Amazon еще придется разобраться с возможными вариантами мошенничества, которые сути появление новых терминалов. А кроме того, есть вероятность, что не все пользователи захотят делиться с банками и IT-компанией еще большим числом персональных данных, которые нужны, чтобы такая система работала.

При этом, Amazon постоянно экспериментирует с технологиями оплаты. Главный пример — автоматизированные магазины Amazon Go без касс и кассиров. На входе магазин идентифицирует смартфон покупателя, а потом система распознает выбранные человеком товары и автоматически вбивает их виртуальный чек.

На выходе из магазина сумма покупок списывается со счета покупателя. Правда, спустя год после открытия магазинам Amazon все-таки пришлось начать принимать наличные из-за недовольства людей без счетов в банках.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Турецкие отели «всё включено» обязали информировать отдыхающих о составе блюд и напитков

В составе блюда необходимо также указывать наличие аллергенов, сообщают СМИ. В Турции рестораны, а также отели с системой обслуживания all inclusive будут обязаны указывать основные ингредиенты блюд и напитков, обращая особое внимание на присутствие аллергенов. В стране вступил новый Пищевой кодекс, сообщает ассоциация туроператоров России. Согласно новым правилам кодекса, все объекты, где предлагается питание (к ним отнесены

В составе блюда необходимо также указывать наличие аллергенов, сообщают СМИ.

В Турции рестораны, а также отели с системой обслуживания all inclusive будут обязаны указывать основные ингредиенты блюд и напитков, обращая особое внимание на присутствие аллергенов.

В стране вступил новый Пищевой кодекс, сообщает ассоциация туроператоров России.

Согласно новым правилам кодекса, все объекты, где предлагается питание (к ним отнесены и рестораны отелей) в меню или посредством специальных информационных носителей, должны в обязательном порядке указывать продукты, входящие в состав блюда. А при подаче алкогольных напитков должна быть отметка о присутствии в их составе этиловых спиртов, а также указаны все ингредиенты, которые были использованы, если речь идёт о коктейлях.

В Ассоциации отельеров Турции пояснили, какую информацию должны представлять туристам в ресторанах отелей:

• название,
• ингредиенты,
• вещества и продукты, вызывающие аллергию или непереносимость (глютеносодержащие зерновые культуры, ракообразные, яйца, рыба, арахис, соя, молоко и лактоза, орехи, сельдерей, горчица, кунжут, диоксид серы, люпин, моллюски),
• калорийность,
• рекомендуемая дата потребления или срок годности.

Информация по аллергенам должна быть особенно заметной, отелям порекомендовали в зоне буфета или на шведском столе, размещать специальные плакаты, которые должны привлекать внимание и хорошо читаться.

В 2018 году министр туризма Турции предложил отменить all inclusive в отелях, чтобы привлечь более платёжеспособных туристов. Однако отельеры Турции отказались отменять «всё включено», так как система остаётся наиболее привлекательной для туристов и отелей.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

В списке богатейших людей мира впервые в 2020 году сменился лидер

Основатель Amazon Джефф Безос снова перестал быть самым богатым человеком в мире, уступив лидерство владельцу Louis Vuitton и Dior Бернару Арно. Лидер в списке Forbes меняется в первый раз в 2020 году — но, скорее всего, не в последний. Джефф Безос больше не самый богатый человек в мире — по крайней мере, пока, пишет Forbes.ru.

Основатель Amazon Джефф Безос снова перестал быть самым богатым человеком в мире, уступив лидерство владельцу Louis Vuitton и Dior Бернару Арно. Лидер в списке Forbes меняется в первый раз в 2020 году — но, скорее всего, не в последний.

Джефф Безос больше не самый богатый человек в мире — по крайней мере, пока, пишет Forbes.ru.

Состояние основателя крупнейшего в мире онлайн-ретейлера Amazon сократилось на $760 млн — до $115,6 млрд после того, как акции компании в пятницу просели на 0,7%. Для Безоса $760 млн, может быть, и мелочь, но этого хватило, чтобы сдвинуть его с первого на второе место в рейтинге миллиардеров Forbes Real-Time, обновляющемся в режиме реального времени.

Теперь самый богатый человек планеты (и не впервые) — Бернар Арно, глава производителя предметов роскоши LVMH. В пятницу акции LVMH подорожали на 0,7%, а состояние Арно увеличилось на $1,9 млрд. Сейчас состояние француза оценивается $117 млрд. Четыре месяца назад, когда фотография Арно оказалась на обложке Forbes, оно оценивалось в $102 млрд. «Если сравнивать нас с Microsoft, то можно сказать, что наша компания не такая уж и большая, — говорил тогда Арно Forbes. — Но это только начало».

Арно на $7 млрд богаче сооснователя Microsoft Билла Гейтса, который остается третьим в списке богатейших людей мира после Арно и Безоса. Гейтс был бы богаче, чем они оба, если бы не пожертвовал более $35,8 млрд на благотворительность.

Для компании Арно LVMH 2020 год начался триумфально. На этой неделе принадлежащий группе инкубатор бьюти-брендов Kendo выкупил остававшуюся долю косметического бренда Kat Von D. В среду LVMH купила неограненный алмаз размером с теннисный мяч — второй крупнейший алмаз в истории — у компании Lucara Diamond. Камень в 1758 карат пригодится Арно, ведь в ноябре LVMH заявила о готовности купить легендарный ювелирный бренд Tiffany & Co. за $16,2 млрд. Акционеры Tiffany должны провести голосование по сделке 4 февраля.

В июне прошлого года Арно стал третьим в мире обладателем состояния в $100 млрд. Он уже сменял Безоса на первой строчке списка богатейших людей мира. Последний раз это произошло в декабре прошлого года. Поскольку разница состояний двух миллиардеров составляет всего меньше $2 млрд, скорее всего, они еще будут сменять друг друга в топе рейтинга.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Требуется тусовщица. Появилась необычная вакансия

Необычная вакансия открыта в Нижнем Новгороде. В один из баров в центре города ищут тусовщицу, пишут СМИ.  Как сообщается на сервисе HeadHunter, работу мечты предлагает сеть баров Сергея Жукова и Павла Чеснокова «Руки Вверх-бар» и «Nebar». отмечается, что специальный опыт работы не требуется. Зато требуются навыки работы в команде и грамотная речь. Тусовщица должна будет зажигать

Необычная вакансия открыта в Нижнем Новгороде. В один из баров в центре города ищут тусовщицу, пишут СМИ. 

Как сообщается на сервисе HeadHunter, работу мечты предлагает сеть баров Сергея Жукова и Павла Чеснокова «Руки Вверх-бар» и «Nebar». отмечается, что специальный опыт работы не требуется. Зато требуются навыки работы в команде и грамотная речь.

Тусовщица должна будет зажигать в баре на Рождественской с полуночи до четырех часов утра, периодически забираться на барную стойку (восемь выходов по 20 минут), вовлекать гостей в танцы на стойке, улыбаться и создавать атмосферу. Также в обязательном порядке девушка должна выкладывать за ночь не менее двух сториз в Instagram с пометкой аккаута или геолокации бара.

Оплата производится сразу после смены. За ночь можно получить две тысячи рублей, в месяц — 40 тысяч. Кроме того, сотруднице доступны бесплатные кухня и бар.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Глава Volkswagen считает что эра классических производителей автомобилей закончена

Исполнительный директор Volkswagen Герберт Дисс сообщил о том, что нужно провести реформы и инвестиций в новые технологии, чтобы не повторить судьбу Nokia. Он считает, что время традиционных автомобильных компании подходит к концу. Об этом он сказал на собрании совета директоров немецкой корпорации, пишут СМИ. Дисс сообщил задачу по увеличению рыночной стоимости Volkswagen с 91 млрд долларов

Исполнительный директор Volkswagen Герберт Дисс сообщил о том, что нужно провести реформы и инвестиций в новые технологии, чтобы не повторить судьбу Nokia. Он считает, что время традиционных автомобильных компании подходит к концу. Об этом он сказал на собрании совета директоров немецкой корпорации, пишут СМИ.

Дисс сообщил задачу по увеличению рыночной стоимости Volkswagen с 91 млрд долларов до 200 млрд долларов. По его мнению, таких цифр можно добиться, если пересмотреть активы автопроизводителя, сократить расходы, а также делать дополнительные инвестиции в развитие новых технологий, например, в «подключенные» машины и системы беспилотного управления.

«Самый большой вопрос заключается в том, насколько быстро мы развиваемся в данный момент. Если мы дальше будем продолжать с таким же темпом, то нам придется очень сложно. Эра традиционных автопроизводителей закончена», — сказал Дисс.

К тому же он заметил, что не желает идти тем же путем, что и Nokia, которая в середине 2000-х была лидером на рынке мобильных телефонов, но впоследствии отказалась от дальнейшего развития собственной операционной системы и была вынуждена продать это направление бизнеса.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Поделиться

Ушки уже не в моде: как создаются модные маски для Instagram

Технологии AR зародились еще в 60-х годах прошлого века, когда научные институты начали свои разработки, зависящие во многом в то время от развития вычислительных мощностей и возможностей техники. Спустя 50 лет свыше полумиллиона пользователей каждый день просматривают и создают собственные сториз в Instagram. Представить их без масок — ушек, терминаторов и сложных стимпанковских механизмов —

Технологии AR зародились еще в 60-х годах прошлого века, когда научные институты начали свои разработки, зависящие во многом в то время от развития вычислительных мощностей и возможностей техники.

Спустя 50 лет свыше полумиллиона пользователей каждый день просматривают и создают собственные сториз в Instagram. Представить их без масок — ушек, терминаторов и сложных стимпанковских механизмов — уже невозможно. Сооснователь компании Instafilter Рустам Мирзахмедов рассказал, как создаются популярные фильтры в сториз и почему AR-игры называют главным трендом в 2020 году.

С чего начинается любая маска?

Каждый фильтр должен нести, прежде всего, идею. Современные маски — это не просто ушки или носы, такими эффектами никого уже не удивишь. Чаще всего они олицетворяют собственную философию. Например, в ней может быть игровая задумка или привлечение внимания к какой-то особенности продукта, социальной проблеме и даже новому движению в искусстве.

Например, Валькирия от Faberlic выполняла роль рекламного фильтра, который задумывался для продвижения коллекции ароматов «Викинг и Валькирия». Каждая женщина может примерить на себя серебряную корону и стать королевой викингов — сурового народа, который отличался невероятным героизмом и жаждой новых путешествий. Таким образом, маска отражает не только красоту женщины, но и ее нескончаемую энергию и силу.

Маска создавалась в 3ds Max, текстурировалась и «запекалась» в программе Substance painter. При ее создании максимально уделяли внимание детальной проработке материала, создавались diffuse map, OA map и Normal map. Рисунок был направлен на соприкосновение природы и тяжелой силы.

---

Диффузная текстура (diffuse map) — применяется для указания распределения цвета рассеянного света (модель Ламберта).

Карта нормалей (Normal map) — применяется для указания распределения нормалей (перпендикуляров) к поверхности с целью увеличения уровня детализации ее рельефа. Информация о нормалях должна храниться в текстурном пространстве координат. Карты нормалей в объектном пространстве не поддерживаются.

---

---

Существует три вида фильтров:

• Фильтры на основную фронтальную камеру, когда подписчик снимает себя, а к его фото или видео добавляются визуальные эффекты. Забываем про банальные очки и усы. На очереди узкопрофильные маски. Например, примерить на себя образ сварщика от компании «Атомэнергомаш». Или побывать в разных профессиях в рамках рекламной кампании Tele2. Каждый кейс направлен на то, чтобы клиент почувствовал себя максимально вовлеченным в историю бренда.

  В основном это маски, в которые добавлены 2D и 3D-ассеты и фокусировка идет вокруг лица пользователя. Тут важно учитывать тень и корректное перeкрытие лица с помощью occluder (от англ. occlude — закрывать, закупоривать перекрывать — «Хайтек»).

• Эффекты на заднюю основную камеру — более сложная технология, определяющая горизонтальную поверхность, на которую накладывается сетка. К этой поверхности добавляются 3D-объекты, которые вписываются в среду с тщательной проработкой тени и света. С ними также можно взаимодействовать. Это более комплексный уровень, требующий работы не только художников и дизайнеров, но и программистов. Цветовая коррекция играет немалую роль для восприятия. Цвета должны быть приближены к естественным.

К ним добавляют программный код, чтобы можно было анимировать персонажа, крутить, двигать или нажимать. Виртуальный герой может приводиться в движение через мимику или повороты головы.

В 2019 году на выставке творческого коллектива AES+F совместными усилиями с компанией Instafilter был создан AR-фильтр, который позволял увидеть химер в окружающей обстановке и примерить на себя шлем «Коммуникатор».

На IX Международной биеннале был создан арт-объект –– разноцветный медведь, по мотивам художника Паола Пиви. Виртуальный арт-объект появлялся на экране смартфона и мог накладывался на любую поверхность вокруг. Например, его можно было подвесить на потолок.

В июле 2019 года перед концертом группы Metallica в Москве «Райффайзенбанк» запустил новую маску в сториз и тут же объявил конкурс на самые оригинальные посты и истории. Гитара с руками оживляла любые статические предметы. Например, могла появится на лобовом стекле машины или в окнах дома, на котике или игрушке.

• И, наконец, полноценная игра со своими счетом и правилами: по сути, это самые сложные маски, так как требуют много работы с кодом, построения логики взаимодействия, настройки триггеров срабатывания, отслеживания амплитуды движений пользователя, исключения ошибок и нежелательных исходов. Также — отрисовки и моделирования большего количества ассетов на разные исходы во время процесса игры.

Управление идет от мимики либо от движений головой. Самый простой пример — открыть-закрыть рот или моргать. На очереди расширение возможностей. Например, сейчас создали управление через воздушный поцелуй или губки рыбкой.

Известный пример — это Додо-птица, которая с помощью открывающегося рта перепрыгивала препятствия. Компания Coca-Cola в рамках рекламной кампании Vanilla выпустила игру, где девочка бегала по черно-белому городу, собирала ванилла-поинты, и обстановка постепенно становилась цветной. Часто играми можно управлять просто через движения головой.

---

Где создаются AR-фильтры

Spark AR Studio — платформа дополненной реальности, которая позволяет создавать AR-эффекты в мобильной камере. Это как программа для ретуши фото, только вместо макияжа или корректора у вас маска на лицо или персонаж.

Первые разработки в области AR начались в 60-х годах XX века. Долгое время исследования оседали в научных институтах и не выходили в массовое использование. Но наступила эра сториз, и 500 млн пользователей в день сделали свой выбор в пользу масок.

Любой пользователь Instagram может создать свою маску и выложить ее в социальную сеть. Ранее такой привилегией обладали только авторизованные участники, но в 2019 году доступ открыли всем.

Сегодня каждый желающий — дизайнер, художник, повар, учитель или студент — может креативить и создавать собственные маски. Не стоит говорить, что бренды получают хороший инструмент для продвижения. Только за день можно поднять охваты в несколько тысяч раз и привлечь десятки тысяч новых подписчиков.

Авторизация очень простая: скачиваете приложение, авторизуетесь через Facebook, загружаете изображение и далее следуете инструкциям. Программа работает так, что справиться с ней может любой человек с минимальными знаниями в компьютерах. Однако для создания действительно оригинальных фильтров нужен профессиональный уровень владения графическими редакторами, а также навыки программирования. С виду простая маска может иметь за собой большую работу программного кода, VR и AR, иногда и больших данных.

---

 

Как создать качественную маску

• Убедительные эффекты. Важно, чтобы AR-фильтр вписывался в среду. При использовании появляется ощущение, что он находится прямо на человеке. Игра EasterEggChallenge (удержи яйцо на ложке во рту) — пример того, каким точным может быть AR-эффект. Есть четкое понимание, что люди держат ложку на самом деле. Для этого создана тень на ложке, где она соприкасается со ртом. Плюс защитная часть, закрывающая зубы. Это делает эффекты достоверными. И на видео видно, как люди с силой сжимают губы, чтобы удержать ложку во рту. Этого сложнее всего добиться. Игра света и тени — главные факторы.
• Идеальная маска — это когда человек интуитивно понимает, что надо делать. Легко вовлекается, сразу понимает правила игры. Чем проще и доступнее, тем выше охваты.
• Смешными масками пользователи активно делятся, что повышает вирусность. Не забывайте, что Instagram — социальная сеть для развлечения.
• Маски нового поколения — это 3D-объекты, что-то яркое и необычное, добавление текста, неоновый эффект.

Ну и не забывайте про коммуникацию с брендом, если вы планируете использовать фильтр в качестве маркетингового инструмента. Он должен быть выполнен в общей концепции и нести какой-то посыл.

Проще говоря, клиент должен что-то сделать, чтобы выиграть. Это может быть и конкурс на креативное применение маски, и банальная бродилка на очки, которые потом можно потратить в магазине.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: "R-A-327671-8", renderTo: "yandex_rtb_R-A-327671-8", async: true }); }); t = d.getElementsByTagName("script")[0]; s = d.createElement("script"); s.type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, "yandexContextAsyncCallbacks"); Поделиться

Huawei запустила новую версию альтернативы сервисам Google

HMS Core — это набор инструментов, которые помогут потенциальным разработчикам приложений быстрее создавать приложения для экосистемы Huawei, пишут СМИ. Китайская компания Huawei, которая старается удержать свои позиции на мировом рынке смартфонов на фоне американских санкций, работает над альтернативой Android и собственной версией сервисов Google. На этой неделе стало известно о том, что компания объявила о

HMS Core — это набор инструментов, которые помогут потенциальным разработчикам приложений быстрее создавать приложения для экосистемы Huawei, пишут СМИ.

Китайская компания Huawei, которая старается удержать свои позиции на мировом рынке смартфонов на фоне американских санкций, работает над альтернативой Android и собственной версией сервисов Google.

На этой неделе стало известно о том, что компания объявила о запуске набора сервисов и приложений HMS Core 4.0 во всем мире. Huawei надеется, что этот шаг поможет разработчикам создавать контент для магазина приложений AppGallery, который станет альтернативой Google Play.

HMS Core — это набор инструментов, которые помогут потенциальным разработчикам приложений быстрее создавать приложения для экосистемы Huawei. Он включает в себя полный набор открытых приложений HMS (Huawei Mobile Services) и HMS Core, а также инструменты для разработки и тестирования. Запуск HMS Core 4.0 является важной вехой для Huawei в построении собственной глобальной экосистемы.

В список новых сервисов HMS Core 4.0 входят сервисы машинного обучения, текстовые сервисы, сервисы сканирования кодов, связи, безопасности, динамического менеджера тегов, быстрой аутентификации и идентификации пользователей, определения местоположения, спортивно-оздоровительные сервисы и так далее.

Аудитория магазина Huawei AppGallery уже насчитывает более 400 миллионов пользователей в месяц. Большинство из них находятся в Китае, но динамика очень позитивная. Уже сейчас зарегистрировано более 1,3 миллиона разработчиков приложений для AppGallery, при этом более 50 000 приложений были интегрированы с ядром HMS.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: "R-A-327671-8", renderTo: "yandex_rtb_R-A-327671-8", async: true }); }); t = d.getElementsByTagName("script")[0]; s = d.createElement("script"); s.type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, "yandexContextAsyncCallbacks"); Поделиться

Beeline открывает первый контакт-центр на юге страны

Компания Beeline официально открыла первый кол-центр в Оше. Это также первый подобный контакт-центр среди мобильных операторов.

Становимся сырьевым придатком Узбекистана — бизнес -сообщество Казахстана

Председатель правления НПП РК «Атамекен» Аблай Мырзахметов на брифинге о создании совета по импортозамещению отметил, что при неполной загрузке казахстанских мясоперерабатывающих предприятий страна экспортирует большую часть живого скота Узбекистан. Об этом сообщает informburo.kz. «Сегодня очень активно обсуждается вопрос по вывозу живого скота в Узбекистан. Представьте себе, 156 000 крупного рогатого скота мы отправили на экспорт

Председатель правления НПП РК «Атамекен» Аблай Мырзахметов на брифинге о создании совета по импортозамещению отметил, что при неполной загрузке казахстанских мясоперерабатывающих предприятий страна экспортирует большую часть живого скота Узбекистан. Об этом сообщает informburo.kz.

«Сегодня очень активно обсуждается вопрос по вывозу живого скота в Узбекистан. Представьте себе, 156 000 крупного рогатого скота мы отправили на экспорт в прошлом году в Узбекистан. 260 000 отправили баранов. Это небывалые цифры. В обоих случаях 80% отправлено в Узбекистан. При этом у нас свои 15 перерабатывающих предприятий загружены лишь на 45%. Становимся сырьевым придатком Узбекистана. Разве ради этого мы даём субсидии фермерам и наращиваем животноводство, чтобы потом мы закупали свой же скот у Узбекистана? При этом мы импортируем оттуда мясные консервы и колбасы. Это странная ситуация. Выясняю в чём проблема. Оказалось, узбекская сторона выкупает скот по цене на 100 или 200 тенге дороже. Тогда надо внутри стимулировать, и мы в принципе сами с Минсельхозом об этом договорились. (…) Они же (казахстанские предприятия. – Авт.) не хуже узбекских, там везде современные технологии, вплоть да безотходного производства. Мы хотим всю эту ситуацию проанализировать и, условно говоря, поженить», – сказал Аблай Мырзахметов.

15 января Аблай Мырзахметов сообщал, что по трём госпрограммам на субсидирование АПК потратили более 2 трлн тенге, но при этом показатели отрасли не выросли и серьёзно отстают от мировых.

Председатель Сената Дарига Назарбаева высказалась за необходимость пересмотра программы развития АПК.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

(function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: "R-A-327671-8", renderTo: "yandex_rtb_R-A-327671-8", async: true }); }); t = d.getElementsByTagName("script")[0]; s = d.createElement("script"); s.type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, "yandexContextAsyncCallbacks"); Поделиться